О пользе проекта «Лидерство в безопасности» Быстринского ГОКа

Стали внимательнее к себе и подчиненным, начали мотивировать и применять инструменты вовлекающего лидерства в коллективе. Руководители подразделений Быстринского ГОКа рассказали о пользе проекта «Лидерство в безопасности». Тему продолжит Маргарита Гуроева.

Реализация проекта началась еще в 2024 году, а пилотной площадкой среди группы компаний «Норильский никель» стал Быстринский ГОК. Главная задача участников - стать лидерами в вопросах культуры безопасности и на личном примере показывать, как работать осознанно, вовремя распознавать риски и ввести в привычку заботу о своем здоровье и здоровье коллег. Обучение начали с руководителей структурных подразделений. 

Надежда Платонова, руководитель дирекции по промышленной безопасности и охране труда Заполярного филиала «Норникеля»: «Вообще хорошие какие-то практики они заходят, идут если люди сами этого хотят, если они сами выступают с такой инициативой. Здесь так и получилось. В рамках всей компании, мы проводили оценку уровня культуры безопасности, она складывается из пяти элементов, один из элементов - уровень лидерства. Средняя оценка уровня именно по Быстре она самая высокая среди всех предприятий, которые участвовали в данной оценке».

Занятия длились больше полугода. За это время участники проекта научились применять инструменты вовлекающего лидерства, разобрали поведение сотрудников и руководителей в конкретных ситуациях, обсудили разницу между руководителем и лидером, а также оттачивали полученные знания на практике. 

Екатерина Житенева, директор по охране труда, промышленной и экологической безопасности Быстринского ГОКа: «На мой взгляд, изменения, которые мы инициировали, носят долгосрочный характер и имеют отложенный эффект. Это работа с убеждениями, прокачка определенных навыков, общения с людьми, коммуникации. Активно поддержали этот проект, взяли из него по максимуму на мой взгляд».

 Практика показывает, такой подход максимально эффективен. Руководители подразделений рассказывают, работники стали открыто говорить о проблемах, предлагать различные пути их решения. 

Виктор Яковлев, главный маркшейдер Быстринского ГОКа: «Мы научились не бояться разговаривать с людьми, люди это видят, видят нашу заинтересованность в безопасности, участие в их жизни, и это находит отклик, понимание безопасности».

Евгений Данилов, директор Быстринского транспортного филиала: «Мой старт в проекте начался с лидерского обхода, мы это практику ввели как день наблюдения. Своим собственным примером с руководителем подразделения мы вышли в путь и начали наблюдать, как выполняют свои рабочие обязанности сотрудники. Я стал наблюдать за тем как себя ведет мой руководитель нашего звена, какие он проводит диалоги и какие ставит цели и задачи и по итогам уже проводили я со своими работниками корректирующие действия и общий диалог с участниками процесса». 

Есть результаты, а значит необходимо расширять географию проекта. Запускаться «Лидерство в безопасности» теперь будет и на других предприятиях.