Встреча губернатора Александра Осипова с курсантами программы «Муравьев-Амурский 2030» на ВЭФ-2023

Одним из знаковых событий прошедшего Восточного экономического форума в городе Владивосток стал трек «Муравьев-Амурский 2030», посвященный подготовке управленческих кадров, в том числе в правительство Забайкальского края. Встречу с курсантами провел глава края Александр Осипов. Вашему вниманию предлагаем фрагмент выступления губернатора.

Александр Осипов, губернатор Забайкальского края: «Что я мог бы вам наиболее полезного сделать? Это постараться сориентировать по Забайкальскому краю. Это самая уникальная территория в мире, я такого сам не ожидал, я нахожусь на территории Забайкалья, я приехал 26 октября 2018 года туда, до этого ни разу на территории Забайкалья не был. Регион лежит на километре над уровнем моря, самое широкое разнообразие ландшафта и био-разнообразия. Особенность самая главная, на уровне краевого правительства, например: если ты отставал и отстаешь, то значит сегодня ты можешь себе расходовать меньше, как правило. Количество чиновников должно быть меньше, чем допустим, в Татарстане, получать они должны тоже меньше. При этом ситуация такова, что ты должен догонять то, что сделал Татарстан. Если ты хочешь его догнать, ты должен двигаться быстрее, чем Татарстан, при все динамике. Или тоже самое, если с Москвой сравнивать, с Приморьем. Для того, чтобы ты догонял, ты должен работать и двигаться гораздо больше. При этом, как правило, у тебя люди менее опытные, их меньше, получать они должны тоже меньше. Вот главный вызов, который решать индивидуально каждому. Если от концептуального перейти к какому-то конкретному председателю правительства, заместителю, министру, замминистра, руководителю учреждения — возникает очень сложный вопрос: Каким образом надо чемпиона, который с самого начала хорошо кушал и занимался вдруг обогнать, парню, который не хорошо кушал и не занимался и у него Олимпийская программа гораздо менее насыщена? Вот это и есть управленческий вызов, который мы видим в мире постоянно проходит. И самое главное, что феноменальным образом опыт решения таких задач накоплен не один раз у нашей страны. Может быть это наша особенность, не один раз нам приходилось начинать из глубокой комнаты выходить на авансцену, на премьеру, под аншлаг. Это каждый раз был национальный вызов, для команды или руководителя, который стоял во главе страны. У вас есть ли есть желание, я очень аккуратно предлагаю вам со своими амбициями подступаться. Мы переходим ко второму этапу. Я предлагаю относиться очень осторожно и аккуратно. Есть такой анекдот про ворону, которая решила, что она сильная как лебеди или гуси. Она говорила каждый раз: «Ребята, вы такие крутые, прилетаете-улетаете, какие-то страны смотрите, я же тоже сильная, я тоже с вами хочу» Дальше посмотрите, что было дальше. С точки зрения самого приглашения, естественно мы очень внимательно относимся к каждому человеку, который вливается в нашу команду, стараемся по максимуму достаточно понятно очертить цели работы. Что он должен сделать в этом безбрежном море. Но не столько мы сами, а все общество края можем считать, что здесь достаточная динамика и достаточные усилия и результаты работы, которые могут почувствовать люди. В инфраструктуре, образовании. Это первое. Второе. Действует у нас сам по себе целый пакет поддержки. Мы субсидируем съем жилья вами, есть субсидии и на приобретение частично, это я говорю про краевые меры, вы слышали о различных дальневосточных, в частности, об ипотеке, там до 1,7 процента У нас институт адаптации, институт наставничества, мы предлагаем выбрать членов правительства, которые должны вас максимально адаптировать к соответствующей работе. По траектории собственного развития. Есть несколько разных взглядов на то, как надо развиваться. В последнее время мы стали смотреть на англо-саксонскую систему, представителей этого уклада: развивать себя и развиваться в чём-то. Так можно что-то делать, что-то строить, но ты ставишь во главу угла самого себя, ты все направляешь, чтобы все служило тебе. Но практика тысячелетиями накопленная всех наших великих предков, кто чего-то добился, феноменального в том числе. Открыли Арктику. Почему не испанцы, англичане или ещё кто-нибудь. И вот так если посмотрим, то без очевидного ответа. Мне кажется самая продуктивная форма позиционирования себя в жизни, в мире, в том числе и чиновничьей карьеры. Надо сделать максимум того, на что ты спроектирован изначально. Каждый из нас должен решить свою загадку. Самое главное вам понять, в чем ваши уникальные задатки и способности, в чём я сам собой представляю. Вторая более сложная задача: понять, что я буду делать не как работу, а как увлечение всей жизни Королёв, Стив Джобс, Чайковский. Они не делали работу, они нашли драйв всей жизни, они нашли нишу, где они готовы на рынке быть конкурентноспособными и то, что они делают, делают на всю десятку. При этом они все страдали и мучились. Мы иногда разговариваем…. Кто у нас хочет за информационную повестку отвечать? К разговору об информационной работе. Недавно у меня был разговор с людьми, которые там что-то пишут, делают работу. Я им задал вопрос, который выбил их из себя: а сколько вы мучились? А, что мы сели написали… А там дерьмо в моем понимании. Может быть вам и понравится в лучшем случае. А чтобы выдать такой результат надо было на самом деле этим жить на 100%, у тебя есть талант, ты можешь на тройку выдать за пять минут, но чтобы быть на уровне Пушкина, ты должен выкладываться на 200%. Я сейчас так любого возьму. Потому любой композитор, писатель, конструктор, они искали в себе. Вот эта англо-саксонская школа, она что предлагает: турнуть что-нибудь, но не в этом ответ совершенно, человек, чтобы отдать, все, что в нем есть, он должен искать, мучиться, напрягаться, вот в этом труде, это труд прежде всего над собой, вот эта та модель, которую я вам предлагаю. Любое общество без чиновников, оно все прекрасно делает без них. Если я могу пойти купить хлеб до тех пор пока я могу купить, я вообще не хочу никаких чиновников слышать, не лезьте сюда, хоть я хлебопек, хоть покупатель. Но как только начинаются какие-то проблемы с отсутствием муки, дрожжей или хлеб не привезли там. И я пишу везде: «что такое?», тут же сразу возникает чиновник. Есть такая особенность, что если все вопросы не могут быть нормально отрегулированы самими участниками общества, они возлагаются на специально поставленных людей. И так от момента разложения первобытно-общинного строя протекает уже несколько тысячелетий. Ты должен быть способен сделать то, на что не способны обычные люди. Или написать такие правила, на которые люди не знали ответов. Или зашли в туннель, там все рухнуло, не видно, как можно выйти. И ты тот человек, который способен в этот момент, представим себе МЧС, прилететь и как-то это все разобрать. Никто не может и вдруг ты прилетаешь и все профессиональнее других. Это не тот случай, когда подождите, весь мир, мне сейчас не до вас. На самом деле ты должен пахать, подчиняться всем требованиям. Каждый из нас, чиновников, он слуга неподсчитанных господ. И общество хочет, чтобы мы всех их удовлетворили, абсолютное большинство. Понятными правилами, понятным им поведением. Правила, если мы пишем, регулирования, поддежанными ими способами поведения. Возникнет ЧС, все должны видеть, что ты умело ликвидируешь. Что ты на самом деле понимаешь, как в нынешней экстраординарной ситуации максимально эффективно действовать и все как можно быстрее безболезненно разрешить. Это то, что мы должны делать. Это самая творческая работа, я просто знаю, как мои подчиненные решают задачи, на всех местах, где я работал. Если правильно подходить к вопросу, ты не одну задачу не решаешь в идеальном повторении, что-то все время меняется, другой инвестор, другая общественная ситуация складывается, другая политическая ситуация. Выборы одни и те же, но они немного иные, уже другой вызов совсем. Тогда было представление, что американцы друзья, а сегодня уже война, каждый раз ситуация совершенно уникальная».