На ВЭФ-2023 обсудили инструменты удержания кадров на промышленных предприятиях

Забайкалье на прошедшем саммите было представлено как динамично развивающийся центр горной добычи. Чтобы наращивать мощности, нужны кадры. Причем, важно не столько привлечь, сколько удержать. Какие для этого существуют инструменты, обсуждали во время одной из панельных дискуссий. Итоги у Ларисы Змитрук. 

Промышленные предприятия - это практически всегда про вахтовый метод работы. И здесь стандартного набора инструментов удержания кадров не достаточно, убеждены эксперты. 

Денис Секиринский, заместитель министра науки и высшего образования РФ: «Сегодня привлечь людей даже для строительства, например, или даже не для самых высококвалифицированных направлений, довольно сложно. Потому что людям нужна среда, нужен интернет, wi-fi, и, чтобы он был везде. Это некая потребность. И деньги не всегда эту потребность могут заменить. Не рублем единым. Ответ вот такой: образование школьное, медицина, среда». 

Все это особенно важно, когда люди приезжают работать целыми семьями. Внушительный процент и тех, кому в большей степени важно построить карьеру.

Алексей Агафонов, первый заместитель директора АНО «Россия - страна возможностей»: «И самым востребованным инструментом для построения карьеры ребята отмечают - это стажировки и возможность общения с HR- агентствами». 

Показательный пример удержания кадров - Быстринский ГОК, который работает в Забайкалье. Текучесть кадров - не более 3%.

Александр Попов, вице-президент компании «Норникель», генеральный директор Быстринского ГОКа: «Какую мы для себя приняли стратегию: первое, что можно скопировать, зарплаты, условия, питание, медицину, построить одинаковые общежития, но ни в коем случае нельзя скопировать культуру и отношение. И это содержательная часть. И то, как мы относимся к каждому без исключения сотруднику - это залог успеха вот этой низкой текучести. Мы заметили, что для людей очень важна сопричастность, что-то хорошее сделать для места присутствия. Пойти помочь животным, прочистить тропу, сделать социальные проекты. И это действительно людей привлекает». 

Заинтересованность каждого сотрудника - одна из главных задач Быстринского ГОКа. Кадры, в том числе, и руководителей, растят внутри предприятия. Новичков подготавливают, дают время на адаптацию, работает система наставничества, программа поддержки новых сотрудников. По мнению экспертов, весь этот комплекс можно считать современной высокоэффективной моделью в борьбе за привлечение и удержание специалистов.